値上げを受け続けるだけでいいのか？”今”3PLに求められる本当の役割とは

近年、3PL（サードパーティ・ロジスティクス）業界は毎年のように最高益を更新しています。

その背景には、物流業界を揺るがす「2024年問題」に加え、燃料費・原材料の高騰など、コストアップの要因が重なっていることが挙げられます。

これらはいずれも「値上げ要請」の正当な理由として受け入れられやすく、結果として荷主企業はコスト上昇をそのまま受け入れざるを得ない状況に置かれています。

あなたの会社は、”ただ値上げを受けている荷主”になっていませんか？

「2024年問題だから仕方ない」「人件費などの原価が高騰しているから」
そうした理由で、毎年繰り返される値上げ要請を粛々と受け入れていないでしょうか。

もちろん、市場環境の変化への対応は必要です。しかし問題なのは、値上げの是非を判断できる”情報”も”基準”も持っていないことではないでしょうか。

本来、3PLの役割とは、単に物流業務を請け負うだけではありません。物流全体を俯瞰し、改善提案を含めた物流管理を担うパートナーであるはずです。

貴社の3PLは、本当に”3PL”として機能していますか？

委託先が「ただ荷物を運ぶ物流会社」になってしまっている
そんなケースが、実は多くの荷主企業で起きています。

• ・定期的なコスト削減提案がない
• ・物流KPIの可視化・報告がない
• ・改善活動が荷主側任せになっている

これらに一つでも心当たりがある場合、 貴社の3PLは”物流会社”止まりになっている可能性があります。

船井総研サプライチェーンコンサルティングが提供する”ノンアセット型3PL”という選択肢

船井総研サプライチェーンコンサルティングでは、 物流資産（アセット）を持たない「ノンアセットの3PL」を展開しています。特定の物流会社に縛られることなく、コンサルティングの知見を最大限に活かしながら、貴社の物流部門そのものを担う役割を果たします。

「値上げを管理する」のではなく、「物流コスト構造を変える」
それが、今の時代に求められる3PLの真の姿です。貴社の物流体制を一度見直してみてはいかがですか？

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