物流コンサルタントの視点

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【新規開発提案をスムーズに】物流センターの立地検討で見るべき3つの重要ポイント

2026.09.01

物流コンサルタントの視点

【新規開発提案をスムーズに】物流センターの立地検討で見るべき3つの重要ポイント

EC やコールドチェーン市場の拡大に伴う開発競争、エリアごとの空室率や賃料水準の変化など、物流不動産市…

物流センターの見るべきポイント、間違っていませんか?

2026.08.18

物流コンサルタントの視点

物流センターの見るべきポイント、間違っていませんか?

特定技能ドライバーの採用は、急場しのぎの「穴埋め」ではなく、将来にわたる「長期的な人員確保と業績向…

【2028年問題】価格交渉が不可能に?「適正原価制度」が迫る店舗配送の再構築

2026.08.03

物流コンサルタントの視点

【2028年問題】価格交渉が不可能に?「適正原価制度」が迫る店舗配送の再構築

トラック運賃の「買手優位」の時代が、いよいよ終焉を迎えようとしています。 皆様は、2028年に施行が予…

モノが運べぬ時代、攻めの経営戦略は絵に描いた餅に帰す 法改正をトリガーに挑む、製造業のサプライチェーン変革

2026.07.21

物流コンサルタントの視点

モノが運べぬ時代、攻めの経営戦略は絵に描いた餅に帰す 法改正をトリガーに挑む、製造業のサプライチェーン変革

024年問題や昨今の原価高騰に伴い、自助努力では対応できないような物価上昇、コスト増により日本全体が値…

なぜ値上げが進まないのか?物流業界の本質的な原因とは

2026.07.07

物流コンサルタントの視点

なぜ値上げが進まないのか?物流業界の本質的な原因とは

024年問題や昨今の原価高騰に伴い、自助努力では対応できないような物価上昇、コスト増により日本全体が値…

個社完結から「アセットの共有」へ。コストと環境負荷を同時に下げる『シェアリング物流』の可能性

2026.06.23

物流コンサルタントの視点

個社完結から「アセットの共有」へ。コストと環境負荷を同時に下げる『シェアリング物流』の可能性

さまざまな業界で導入が進む「シェアリング(資産の共同利用)」の概念を物流領域に適用し、コスト削減と…

【坪単価高騰に勝つ】物流倉庫の新設・建替えで失敗しない「用地選定×建設会社マッチング」の最適解

2026.06.15

物流コンサルタントの視点

【坪単価高騰に勝つ】物流倉庫の新設・建替えで失敗しない「用地選定×建設会社マッチング」の最適解

近年、建築資材の高騰や人手不足の影響を受け、物流倉庫の建設コストは上昇を続けています。 「そろそろ自…

2026年、荷主企業に求められる「グランドデザイン」 本業とロジスティクスの統合が、戦略を具現化する「最後のピース」となる 

2026.06.09

物流コンサルタントの視点

2026年、荷主企業に求められる「グランドデザイン」 本業とロジスティクスの統合が、戦略を具現化する「最後のピース」となる 

もはや物流をアウトソーシング先や現場任せにできる時代は終わり、経営のアジェンダ(重要課題)として捉…

【契約の罠】個建契約でも解決しない「利益相反」。流通業が今こそ知るべきオープンブックの本質

2026.06.02

物流コンサルタントの視点

【契約の罠】個建契約でも解決しない「利益相反」。流通業が今こそ知るべきオープンブックの本質

「物流会社に効率化を求めても、なかなか現場が改善されない」 「コスト削減の交渉がいつも平行線で終わる…

なぜ今「4PL」が必要なのか?激変する時代を生き抜くためのサプライチェーン戦略

2026.05.25

物流コンサルタントの視点

なぜ今「4PL」が必要なのか?激変する時代を生き抜くためのサプライチェーン戦略

物流の「2024年問題」から2年が経過しました。運賃の見直しや労働環境の改善など、各社で様々な対策が進ん…

その取引大丈夫?見落としがちな“着荷主”の指示内容

2026.05.18

物流コンサルタントの視点

その取引大丈夫?見落としがちな“着荷主”の指示内容

物効法で各企業における荷待ち・荷役時間短縮の努力義務が適用されてから、1年以上が経過しました。法律内…

事業基盤を強靭化する「持続可能な物流戦略・ロードマップ構築」

2026.05.11

物流コンサルタントの視点

事業基盤を強靭化する「持続可能な物流戦略・ロードマップ構築」

物流に興味関心・義務が生じること=レベルアップ・時流適応できるということではありません。物流から競…

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