物流コンサルタントの視点

新着記事

【契約の罠】個建契約でも解決しない「利益相反」。流通業が今こそ知るべきオープンブックの本質

2026.06.02

物流コンサルタントの視点

【契約の罠】個建契約でも解決しない「利益相反」。流通業が今こそ知るべきオープンブックの本質

「物流会社に効率化を求めても、なかなか現場が改善されない」 「コスト削減の交渉がいつも平行線で終わる…

なぜ今「4PL」が必要なのか?激変する時代を生き抜くためのサプライチェーン戦略

2026.05.25

物流コンサルタントの視点

なぜ今「4PL」が必要なのか?激変する時代を生き抜くためのサプライチェーン戦略

物流の「2024年問題」から2年が経過しました。運賃の見直しや労働環境の改善など、各社で様々な対策が進ん…

その取引大丈夫?見落としがちな“着荷主”の指示内容

2026.05.18

物流コンサルタントの視点

その取引大丈夫?見落としがちな“着荷主”の指示内容

物効法で各企業における荷待ち・荷役時間短縮の努力義務が適用されてから、1年以上が経過しました。法律内…

事業基盤を強靭化する「持続可能な物流戦略・ロードマップ構築」

2026.05.11

物流コンサルタントの視点

事業基盤を強靭化する「持続可能な物流戦略・ロードマップ構築」

物流に興味関心・義務が生じること=レベルアップ・時流適応できるということではありません。物流から競…

物流アウトソーシングを検討するうえでの留意点と本来の狙い

2026.04.30

物流コンサルタントの視点

物流アウトソーシングを検討するうえでの留意点と本来の狙い

物流アウトソーシングは単なる「外注」ではなく、「プロのネットワークに組み込んでもらうことで、自社の…

警鐘!拡張する物流部の役割

2026.04.24

物流コンサルタントの視点

警鐘!拡張する物流部の役割

行政方針に沿って実行するためには、今までの荷主物流部門の対象領域を大きく広げ、管理、取引先を含めた…

煩雑な物流管理から解放!本来の業務に集中するための「物流アウトソーシング」とは

2026.04.21

物流コンサルタントの視点

煩雑な物流管理から解放!本来の業務に集中するための「物流アウトソーシング」とは

日々の業務の中で、物流の管理や調整に多大な時間を奪われていませんか?そのような状況を打破し、企業様…

物流の中長期計画策定に向け、特定荷主が踏むべき最初のステップ

2026.04.14

物流コンサルタントの視点

物流の中長期計画策定に向け、特定荷主が踏むべき最初のステップ

「そろそろ建替えが必要だが、何から手をつければいいのか?」 「最新の自動化設備を導入したいが、スペッ…

建設コスト高騰時代でも「失敗しない」物流センター建設

2026.04.06

物流コンサルタントの視点

建設コスト高騰時代でも「失敗しない」物流センター建設

「そろそろ建替えが必要だが、何から手をつければいいのか?」 「最新の自動化設備を導入したいが、スペッ…

【警告】物流の遅れが「調達単価」を悪化させる?卸・ベンダーから選ばれる流通業の条件

2026.03.30

物流コンサルタントの視点

【警告】物流の遅れが「調達単価」を悪化させる?卸・ベンダーから選ばれる流通業の条件

貴社のセンターにおける厳しい納品ルール(待機時間の常態化や手荷役など)が、実は「商品の調達単価(仕…

CLO(物流統括管理者)がうまく機能する企業の共通点

2026.03.24

物流コンサルタントの視点

CLO(物流統括管理者)がうまく機能する企業の共通点

近年、3PL(サードパーティ・ロジスティクス)業界は毎年のように最高益を更新しています。その背景には、…

値上げを受け続けるだけでいいのか?”今”3PLに求められる本当の役割とは

2026.03.17

物流コンサルタントの視点

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近年、3PL(サードパーティ・ロジスティクス)業界は毎年のように最高益を更新しています。その背景には、…

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