物流を「経営の武器」へ変える！CLOの役割と持続的成長を導く戦略的KPI【無料ダウンロード】
資料を読むと、下記のようなことがわかります
- CLO選任に向けた「３つの基盤」と定義すべき「７つの役割」
- CLOの牽引によって実現させる「企業改革の4ステップ」
- 経営層を説得する持続的な成長のためのKPI例
物流は単なる「削るべき経費」ではなく、利益を生む「バリューセンター」であるという意識のアップデートから変革は始まります 。この変革を力強く牽引する主役がCLO（最高物流責任者）ですが、形骸化させずに真価を発揮するには「事前準備」が欠かせません。
本資料では、経営陣への啓蒙や他部門との連携など整えるべき「3つの基盤」と、戦略策定から環境対応までCLOが担う「7つの役割」を具体的に解説します。さらに、現場の成果をROICやCCCといった「経営言語（戦略的KPI）」に翻訳し、経営層を説得する実践的な手法も紐解きます。
物流を真に「経営の武器」へ昇華させ、持続的成長を導く指南書としてぜひご一読ください。
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