たった2年で月商2,000万円を突破する新規事業を創った物流・運送会社の事例

新規事業に踏み出せない本当の理由　大きな賭けをしない成長戦略とは？

新規事業に興味はある。けれど、これ以上大きな設備投資や借入を抱える決断には踏み出しにくい。物流・運送業を経営しているからこそ、その感覚はとても現実的です。車両を1台増やせば、購入費だけでは終わりません。燃料、保険、整備、人材、稼働率まで、毎月の固定費とリスクが積み上がります。拠点や倉庫を増やす場合も同じです。成長したいからこそ、むやみに投資できないという会社様は少なくありません。

慎重なのは、会社を守る責任があるから

「挑戦しない経営者」だから慎重なのではありません。社員の雇用を守り、資金繰りを守り、長く続けてきた会社を守る責任があるからこそ、投資判断は重くなります。経営者様が本当に欲しいのは、夢のような話ではなく、失敗する確率を抑えながら、未来の選択肢を増やせる現実的な一手ではないでしょうか。

たった2年で月商2,000万円を突破する新規事業を創った物流・運送会社の事例

株式会社フロンティエールは、2023年12月の設立後、交通誘導・イベント警備事業をはじめました。車両や大型設備を先に大量保有するモデルとは異なり、人材育成と仕組みづくりを整えれば始めやすい事業です。もちろん、警備業の認可、教育、採用、営業、管制、現場品質の整備は必要です。同社では、我流で突進せず、全国の成功事例を学び、自社に合う形へ落とし込み、採用・営業・教育・管理を「広く浅く」ではなく「狭く深く」積み上げた結果、たった2年で月商2,000万円を超える事業まで成長させることができました。