#物流戦略

簡単で個建にも適応できる燃料サーチャージ収受の方法

2026.09.09

物流経営コラム

簡単で個建にも適応できる燃料サーチャージ収受の方法

近年、燃料価格の乱高下が激しく、現場の努力だけでコストを吸収するのは、もはや限界と言えます。 少し前…

運送会社が10億を突破するために~中小企業庁の「10億宣言」とは~

2026.09.09

物流経営コラム

運送会社が10億を突破するために~中小企業庁の「10億宣言」とは~

2027年度から開始予定の「10億企業宣言」。売上1〜10億円の中小企業を対象に、経営者が「売上高10億円規模…

【物流改革】共同配送の成功と「FSC物流セレクション」で実現するサプライチェーン最適化

2026.09.08

物流コンサルタントの視点

【物流改革】共同配送の成功と「FSC物流セレクション」で実現するサプライチェーン最適化

共同配送を成功に導くための「本質的な考え方」と、貴社の物流課題を解決するパートナー企業をマッチング…

【新規開発提案をスムーズに】物流センターの立地検討で見るべき3つの重要ポイント

2026.09.01

物流コンサルタントの視点

【新規開発提案をスムーズに】物流センターの立地検討で見るべき3つの重要ポイント

EC やコールドチェーン市場の拡大に伴う開発競争、エリアごとの空室率や賃料水準の変化など、物流不動産市…

AI需要予測 -日用品メーカーにおけるS&OP-

2026.08.24

AI需要予測 -日用品メーカーにおけるS&OP-

船井総研サプライチェーンコンサルティングの「AI需要予測」では、消費税の変動などの急激な市場変化に対…

物流センターの見るべきポイント、間違っていませんか?

2026.08.18

物流コンサルタントの視点

物流センターの見るべきポイント、間違っていませんか?

特定技能ドライバーの採用は、急場しのぎの「穴埋め」ではなく、将来にわたる「長期的な人員確保と業績向…

AI需要予測 -食品・飲料メーカーにおけるS&OP-

2026.08.17

AI需要予測 -食品・飲料メーカーにおけるS&OP-

船井総研サプライチェーンコンサルティングの「AI需要予測」では、消費税の変動などの急激な市場変化に対…

利益に直結する「物流コスト構造」の基本と削減ポイント完全ガイド

2026.08.04

利益に直結する「物流コスト構造」の基本と削減ポイント完全ガイド

本資料では、物流コストの構造(輸送費・保管費・荷役費・物流管理費)と削減のポイントをわかりやすく解…

モノが運べぬ時代、攻めの経営戦略は絵に描いた餅に帰す 法改正をトリガーに挑む、製造業のサプライチェーン変革

2026.07.21

物流コンサルタントの視点

モノが運べぬ時代、攻めの経営戦略は絵に描いた餅に帰す 法改正をトリガーに挑む、製造業のサプライチェーン変革

024年問題や昨今の原価高騰に伴い、自助努力では対応できないような物価上昇、コスト増により日本全体が値…

外注頼みから脱却!物流企業の営業利益率を劇的に変える「自社整備部門」強化・立ち上げ戦略【無料ダウンロード】

2026.07.10

外注頼みから脱却!物流企業の営業利益率を劇的に変える「自社整備部門」強化・立ち上げ戦略【無料ダウンロード】

本資料は、当社が開催した有料セミナーの情報を再編集して作成いたしました。外注頼みから脱却し、自社整…

なぜ値上げが進まないのか?物流業界の本質的な原因とは

2026.07.07

物流コンサルタントの視点

なぜ値上げが進まないのか?物流業界の本質的な原因とは

024年問題や昨今の原価高騰に伴い、自助努力では対応できないような物価上昇、コスト増により日本全体が値…

低温倉庫不足への対応策ガイド 値上げ・契約解除を防ぐ「選ばれる荷主」の条件【無料ダウンロード】

2026.06.29

低温倉庫不足への対応策ガイド 値上げ・契約解除を防ぐ「選ばれる荷主」の条件【無料ダウンロード】

本資料では、値上げや契約解除の対象となりやすい「属人化・非効率」な運用の罠を明らかにします 。その上…

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